Франшиза продуктового магазина нового формата
Франшиза магазина натуральных продуктов и готовых блюд
новых точек в первый год продажи франшизы
+8
выручка на второй день открытия
200 000 ₽
средняя выручка на магазин в месяц
6 млн. ₽
инвестиции
от 9,5 млн. ₽
Что такое Жизньмарт для клиента
Жизньмарт — это продуктовый «у дома» нового формата с доставкой продуктов и блюд домой и в офис.

Здесь особая атмосфера доверия и заботы. В магазине можно заказать свежесваренный кофе из 100% Арабики, купить горячую выпечку, разогреть еду и покушать за столиком.
Ежедневно фабрика кухни производит более 100 вариантов готовых блюд. В этот же день они появляются на полках магазина. Современная технология упаковки с азотом сохраняет свежесть еды 72 часа.
Продукты отобраны по принципу «лучший в каждой категории». 85% товаров Жизньмарт под своей торговой маркой, что означает непрерывный контроль качества каждого из них. СТМ минимизирует ценовую конкуренцию с продуктовыми сетями.
01. Концепция
на полках по принципу «лучший в своей категории»
1000
под собственной торговой маркой
85%
среднее время доставки в пешей зоне
28
товаров
товаров
минут
Что такое Жизньмарт для партнера
Стабильность и открытые финансовые показатели - все метрики доступны в системе аналитики BI
02. Партнерство
Принятие решений на совместных совещаниях управляющей компании и партнеров
Двустороннее взаимодействие для развития формата и построения большой сети
Есть мнение, что создать бизнес-модель франшизы — уже достаточно. Система понятна, управляема, показатели хорошие, значит, можно предлагать ее рынку франчайзинга и счастливо зарабатывать. В действительности этого мало.

Мы ищем партнеров, которые вместе с нами будут добиваться выдающихся результатов. И финансовых, и стратегических. Наша цель - поменять то, как люди покупают продукты.

Для нас в партнере важно три качества.
Первое - уровень операционного погружения, готовность вникать в детали своего бизнеса.
Второй момент — нам хочется, чтобы партнер разделял наши ценности.
Нам важно сотрудничать с людьми, для которых клиентоориентированность и сервис — очевидная ценность.
Третий тезис — о том, что ценности в голове предпринимателя должны быть понятны и близки его команде.

Если выбирать из двух стилей управления: авторитарный/жесткий и лояльный/командный, мы отдаём предпочтение второму.

Наша цель — выбирать в партнеры правильных людей, выстраивать нормальные отношения и вместе добиваться сверхрезультатов.
,
,
Иван Зайченко — основатель Жизньмарт и сети ресторанов доставки Сушкоф и Дель Песто
в первый год продажи франшизы. Один из действующих партнеров открыл второй магазин
+8
средний срок выхода на точку безубыточности
3
дневная выручка в зале у флагманского магазина
377
тыс. ₽
новых точек
месяца
до
дневная выручка по доставке у флагманского магазина
140
тыс. ₽
до
Что получает наш партнер?
Концепцию магазина
Уникальный формат магазина с обеденной зоной привлечет посетителей и полюбится гостям.

Совместный подбор помещения
Поможем с выбором идеального помещения, посчитаем трафик, жилой и офисный массив. Всегда на примете 2-3 помещения в Екатеринбурге.

Дизайн-проект с чертежами
Предоставим проект планировки и дизайна помещения со спецификацией, учитывая опыт предыдущих открытий.

Сопровождение и помощь в стройке
Поможем с выбором подрядчика, проконсультируем по вопросам стройки.

Собственную торговую марку Жизньмарт
Непрерывный контроль качества каждого продукта и отстройка от конкурентов в продуктовом ритейле.

Торговую матрицу
Продуманный ассортимент блюд, продуктов и товаров - в одном небольшом магазине было все необходимое.

Лучших поставщиков в каждом товарном сегменте
Договоры с более чем 100 поставщиками на тех же условиях, что они заключают с нами. Вы сможете покупать продукты напрямую без наценки. Мы не будем буфером между вами и поставщиком.

База знаний
Стандарты работы, инструкции, прописанные бизнес-процессы — все это уже разработано, чтобы освободить вас от рутинных процессов.

Сайт lifemart.ru для доставки продуктов из вашего магазина
Дополнительная бизнес-платформа для увеличения продаж. Полный цикл процесса: от сайта для клиента до управления маршрутизацией сотрудников доставки.

Обучение партнёра
Перед тем как стать нашим партнером, вы пройдете обучение в одном из наших магазинов.

Стартап команда для запуска магазина за 1 месяц
Паушальный взнос включает в себя оплату работы стартап команды. Команда обучит сотрудников магазина и отладит все процессы после запуска.

IT-систему
Система, которая автоматизирует многие рутинные процессы - инвентаризацию, закуп товара, подсчет показателей для анализа и др.

Маркетинговые материалы
Вдохновим ваших покупателей, обратим внимание на товар с помощью рекламной полиграфии, акций, дегустаций и многого другого. У вас будет полноценный брендбук.

Аутсорс важных, но требующих времени бизнес-процессов
По вашему желанию возьмем на себя бухгалтерию, поиск сотрудников и юридическую помощь.
Как появилась идея бизнеса?
Основатель и идейный вдохновитель Жизньмарт - Иван Зайченко. Человек, который успешно занимается ресторанным бизнесом с 2008 года. Сеть из 26 ресторанов доставки блюд японской кухни «Сушкоф» и пиццы «Дель Песто» — его проект.

Мысль о создании продуктового магазина возникла из-за недовольства нынешними стандартами продуктовых магазинов. Торговые сети сильно увлеклись ценовыми войнами, забыв о качестве, пользе продуктов, удобстве и ассортименте. В супермаркетах переизбыток всевозможного товара, но чтобы сделать выбор необходимо потратить уйму времени. Чтение ценников, контроль сроков, проверка составов — поиск качественных продуктов становится задачей повышенной сложности.

Формат Жизньмарт нацелен на решение этих вопросов. Первый магазин Жизньмарт открыт 5 марта 2019 года.


03. История
«Я решил сделать магазин,
в который буду сам ходить»

Иван Зайченко — основатель Жизньмарт и сети ресторанов доставки Сушкоф и Дель Песто
рост выручки по сети за 2020 год
5,6
раз
рост количества доставок за 2020 год
7
раз
Мы любим рассказывать о Жизньмарте, поэтому регулярно проводим экскурсии для всех желающих! Встречаемся в одном из магазинов, показываем как всё устроено, водим по закрытым для гостей помещениям, знакомим с действующими партнёрами.
Записаться на экскурсию
Мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и отправить актуальные данные
Продуктовый со своей IT-системой
Все важнейшие процессы деятельности магазина выполняются с помощью собственной системы управления, разработанной нашими IT-специалистами. Мы за управление без головной боли и принятие решений на основе данных.

Закуп и заявки на поставки настраиваются автоматически по истории прошлых продаж.
Инвентаризации и списания контролируются ежедневно и в динамике.
Для подключения службы доставки магазина достаточно выбрать зону — система распределит заказы и построит маршрут сотруднику доставки исходя из минимальных затрат.

Для принятия управленческих решений — все показатели компании доступны в режиме online:
04. Автоматизация и IT
Рассчитайте прибыль от будущего магазина
05. Рассчитать прибыль
Окупаемость:
Выручка
Выберите площадь помещения, м2
Прибыль
Фонд оплаты труда (7,1%)
Аренда и коммунальные расходы
Себестоимость продаж
КАПИТАЛЬНЫЕ ЗАТРАТЫ
мебель, технологическое оборудование, торговое и холодильное оборудование, велосипеды, компьютеры
Инвестиции на запуск одного магазина
Цена аренды, ₽/м2
Логистика (2,01%)
Роялти (3,0%)
Списания (5,8%)
Прочие расходы (1,85%)
Рассчитайте расходы и доходы от открытия одного магазина Жизньмарт.

Расчеты являются предварительными и основаны на статистике 6 магазинов в Екатеринбурге за 1-е полугодие 2021 года.
млн ₽
СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫЕ РАБОТЫ
ОПЕРАЦИОННЫЕ ЗАТРАТЫ
зарплата, паушальный взнос, расходные материалы, рекламное оборудование
ПЕРВОНАЧАЛЬНЫЙ ЗАКУП ПРОДУКЦИИ
Расходы на маркетинг (0,63%)
Структура расходов и доходов
Район открытия
Исходные данные
Мы за честный бизнес и партнерство. Наш совет: запросите P&L у всех продавцов франшиз, которые вы рассматриваете - это поможет вам увидеть информацию о доходах и расходах бизнеса, а также его маржинальность.
Получите P&L отчетность
Оставьте свои контакты и мы отправим вам отчетность доходов и убытков за последний месяц
Какие бывают магазины?
Магазин вблизи жилых домов и бизнес-центров с плотной застройкой
06. Форматы и вложения
Полный формат
  • Сколько денег я вложу?. . . . . . . . . . . . . . . . . от 9 млн. ₽
  • Когда откроется мой Жизньмарт?. . . . . . . 100 дней
  • Сколько роялти я буду платить? . . . . . . . . . . . . . . . .3%
  • Через сколько вернутся мои деньги . . . . . . . 37 мес
  • Какая нужна площадь? . . . . . . . . . . . . . . . . . 150-200 м²
  • Сколько я буду зарабатывать? . . . . . . от 300 000 ₽ в месяц
Калькулятор инвестиций
Зарплата директора, УСН, маркетинг – уже включены в расчетную финансовую модель
Дизайн-проект, технологический проект, оборудование, первичный закуп, все платежи, операционный убыток до выхода на точку безубыточности - уже заложены в инвестиции
Полностью подготовленный магазин с настроенным ПО, обученными сотрудниками и стартап-командой
Магазин в торговом или бизнес-центре
Мини формат
  • Сколько денег я вложу?. . . . . . . . . . . . . . . . 3-3,5 млн. ₽
  • Когда откроется мой Жизньмарт-Мини ? от 1 мес
  • Сколько роялти я буду платить? . . . . . . . . . . . . . . . .4%
  • (после выхода на прибыль)
  • Через сколько вернутся мои деньги . . . . . . . 18 мес
  • Какая нужна площадь? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . от 10 м²
  • Сколько я буду зарабатывать? . . . . . . от 170 000 ₽ в месяц
до выхода магазина на точку безубыточности
0%
роялти
паушальный взнос
350
тыс. ₽
Открытие магазина полного формата:
инвестиции в открытие
9,5-10
млн. ₽
в месяц
3%
роялти
срок окупаемости
37
месяцев
чистая прибыль в месяц
300
тыс. ₽
от
Предложение для инвесторов
07. Развивать и зарабатывать
Магазин полного формата
  • Сколько денег я вложу?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 млн. ₽
  • Когда откроется мой Жизньмарт?. . . . . . . 100 дней
  • Сколько роялти я буду платить? . . . . . . . . . . . . . . . .3%
  • Когда вернутся мои деньги . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 мес
  • Какая нужна площадь? . . . . . . . . . . . . . . . . . 150-200 м²
  • Сколько я буду зарабатывать? . . . . 195 000 ₽/мес.
  • Когда я начну получать доход? . . . . с 5-го месяца
Презентация будет доступна для скачивания сразу после отправки формы
Команда Жизньмарт
Сергей Третьяков
Операционная работа
Евгения Грамотеева
Финансы и бухгалтерия
Эля Халили
Закуп и поставщики
Зафар Джалилов
IT
Ксения Лысенко
HR, база знаний, контроль качества
Юлия Самусенко
Маркетинг и доставка
Мария Кленовская
Мини-формат
Евгений Сидранский
Открытие новых магазинов
Почему Жизньмарт развивается по франшизе, а не как собственная сеть?
На этапе старта проекта есть два пути развития: собственная сеть или развитие по франчайзинговой модели. Развивать и то и другое не получится, выбирать всегда нужно что-то одно, и вкладываться в этот путь полностью. Мы выбрали второй вариант, так как это более быстрая модель. Ритейл – это бизнес, который получает эффект от масштаба, поэтому быстрое развитие тут очень важно для всех участников. Чем больше покрытие магазинами – тем ниже закупочные цены, тем эффективнее логистика и другие процессы.

Также очень важно покрывать город зонами доставки максимально быстро. Сейчас доставка сильно растёт, и нам важно как можно скорее расширить наш сервис на Екатеринбург и в перспективе на другие города. Это также гораздо быстрее делать по франчайзинговой модели.

Мы верим, что изменить мир можно только вместе с другими предпринимателями, разделяющими наши ценности. Одному это делать сложнее. И мы верим, что каждый партнер, управляющий магазином будет во много раз эффективнее наемного директора. Это третья причина, почему мы предпочли франчайзинговую модель собственной сети.

С момента открытия мы внесли огромные вклады в развитие Жизньмарт. Финансовые, временные, вложили труд, знания и наработали опыт. Мы на 100% верим в нашу сеть, и именно потому развиваем её по франшизе: потерять свои деньги не страшно. Потерять деньги партнеров – гораздо страшнее, поэтому однажды мы остановили продажи, так как поняли, что наши данные по инвестициям не совсем верны, а в наших правилах максимальная открытость, честность и точность.

За время работы мы поняли, что очень редкий наёмный директор, работающий за зарплату, будет также предан делу и будет также активно развивать свой магазин, улучшать его, постоянно следить за сервисом, качеством и показателями магазина, как партнёр, вложивший свои деньги и усилия. Максимально возможное качество сервиса*2 – это то, что может сделать партнер в своем магазине, но далеко не всегда сделает наёмный директор.
Сколько я вложу и когда верну вложения?
Сумма абсолютно всех вложений составит 9,5-10 млн +-10%. Зависит она от площади помещения, в котором вы откроете магазин. Окупаемость составляет в среднем 34 месяца. Пока из наших партнёров не окупился никто, так как они все работают меньше года. Но мы уже видим, что темпы их роста превышают наши изначальные прогнозы и ожидания.
Почему магазин стоит 10 млн?
Мы посчитали итоговую сумму, необходимую для открытия магазина. Это не только капитальные вложения, но и операционные убытки на первые месяцы, первичный закуп всей продукции, зарплаты на период обучения сотрудников и период открытия, первичная оплата аренды на период строительства, все взносы, в том числе и обеспечительный платеж, который вернётся к вам, как только откроется ваш магазин, и прочее.

У нас есть конкретная смета на открытие магазина. Это стандартная цена в таком формате. При открытии пиццерии вы потратите от 12 и больше, но рынок общепита имеет гораздо более высокую конкуренцию. Многие сети при продаже франшизы показывают только необходимую сумму капитальных вложений, а остальные вложения «всплывают» уже в процессе запуска вашей точки. Мы же рассчитываем сразу всю сумму.

Загляните в Жизньмарт и вы увидите, что мы используем современное и новое торговое оборудование, современные холодильные установки, которые позволяют поддерживать нужные температуры для готовой еды. Установка нового оборудования избавит вас от необходимости постоянного ремонта. Мы делаем качественную отделку, безопасные и правильные коммуникации, чтобы клиенты и персонал были в безопасности. В общем, делаем магазин комфортным для гостей и сотрудников - это важно для нас.
Могу ли я вложить меньше, если сэкономлю?
Конечно, и это вполне реально. Рассчитанные стоимости – это не глубоко проработанные данные. Мы только сейчас приходим к системе общего тендера, и если к вопросу партнер подойдет более внимательно – то оптимизировать затраты можно довольно серьёзно. Оптимизировать можно такие статьи, как фонд оплаты труда на этапе открытия, строительство, аренду.

При этом к вопросу нужно подойти внимательно. Наша цель - открыть качественный магазин в запланированный срок. Экономия на строительных бригадах – отличная статья снижения расходов, но чтобы не прийти к срыву сроков открытия необходимо провести тендер на услуги и заручится рекомендациями клиентов выбранного партнера. Также покупка техники БУ - это хорошее решение для некоторых позиций, но только для выборочных, и зависит от состояния оборудования. В целом, если вам удастся сэкономить – мы будем очень рады!

Главное не сделать это в ущерб качеству и бренду.
У меня не хватает денег. Что делать?
Наши партнеры работают по разным схемам: привлекают инвестиции, вкладывают собственные средства, пользуются займами. Мы уже работаем над тем, чтобы знакомить между собой тех, кто хочет выступить как пассивный инвестор, и людей, готовых взять на себя открытие и управление, но не имеющих нужной суммы. Если вы заинтересованы в таких знакомствах – сейчас можно написать об этом в чат «Будущие партнёры Жизньмарт», и возможно вы найдёте для себя подходящее партнерство!
Сколько времени я буду уделять магазинам на старте, и смогу ли потом нанять управляющего?
Есть два варианта управления магазином.

Вариант первый: вы управляете магазином сами. В этом случае до момента открытия и первые 3-4 месяца после вы будет уделять магазину 100% своего времени. Это действительно много процессов, требующих отладки, решений и действий. Этот бизнес не сможет работать самостоятельно на старте, без управляющего партнера, который сможет его запустить и поддерживать. С момента подписания договора концессии мы начинаем «плотное» обучение партнёра. Оно занимает достаточно много времени, но дает всестороннее понимание как построить Жизньмарт и управлять им. Процесс открытия также требует 100% вовлеченности, как и управление магазином первое время. Это дело не получится совмещать с основной работой или другим бизнесом, который на 100% не работает без вас.

Второй вариант - вы плюс управляющий партнер. Это схема более эффективна, если вы сами не располагаете временем. В этом случае мы обучим вас и партнера всем процессам, проведем аттестацию. Ваше время потребуется только на этапе обучения. Обучение важно чтобы познакомиться с принципами работы, понять по каким параметрам нужно будет контролировать управляющего партнера, чтобы потом в случае чего у вас была возможность поддержать его, помочь ему в решениях, или обучить замену, если ситуация изменится.
Есть ли сейчас варианты локаций, которые точно «выстрелят»?
Мы согласовываем каждое помещение, которое выбирают партнеры. Проводим аналитику, и при прочих равных позволяем выбрать те помещения, которые с очень большой долей вероятности помогут выйти на прибыль и зарабатывать магазину.

Но даже самое лучшее помещение не гарантирует идеальные показатели. Если будет плохое управление, слабый менеджмент, магазин не будет справляться с показателями – то никакое помещение не сделает бизнес эффективным. Конечно, дать гарантии что бизнес взлетит мы не сможем, но мы поможем выбрать максимально подходящий вариант, ориентируясь на все расчетные цифры и наш опыт.

Сейчас нам поступает огромное количество предложений по помещениям от риэлторов и собственников. Мы подготовили «тепловые карты», на которых рассчитали и выделили места с наибольшим пешеходным трафиком, плотностью населения, с высоким уровнем дохода. В каких-то локациях уже есть варианты помещений, которые мы считаем очень перспективными. В каких-то локациях необходимо искать и подбирать помещение. Тем не менее сейчас есть несколько вариантов, которые мы займем в ближайшее время. Возможно, одно из этих помещений ждёт именно вас.
Какие гарантии вы даёте?
Жизньмарт – это честный бизнес. Мы, как любой бизнес, не можем дать гарантий, потому что в этом случае мы вынуждены будем соврать. Пустые обещания – не наш профиль. Но именно этот принцип мотивирует нас работать настолько эффективно, насколько это возможно, и даже больше.

Мы зарабатываем на роялти, то есть чем эффективнее мы запускаем магазин, чем большую поддержку оказываем партнёру на всех этапах, чем лучше дорабатываем процессы, чем вовлечённее работаем с партнёрами каждый день и час – тем больше заработает вы, а значит и мы. Этот принцип – самая важная и честная гарантия, которую мы даём.
Я боюсь снижения качества продуктов/сервиса/поддержки партнеров с увеличением сети
Да, такие риски есть в любом бизнесе. Чтобы этого не произошло – работает целая управляющая компания. Мы постоянно контролируем и улучшаем сервис в магазинах, дорабатываем ассортимент и вводим новые блюда, работаем с отзывами гостей по 8 каналам связи. И именно для того, чтобы избежать таких рисков, мы развиваемся по франшизе. Партнер, вложивший деньги, время, и кусочек души в свой магазин, никогда не закроет глаза на некачественное обслуживание, просроченные товары и недовольных гостей. Мы же в свою очередь расширяем управляющую компанию по мере необходимости, чтобы каждому нашему партнёру хватало внимания, помощи и поддержки.
Насколько жесткие санкции у вас в отношении партнёров?
Мы работаем в команде, всегда с удовольствием прислушиваемся к предложениям партнеров. Делаем всё, чтобы партнерство было эффективным и в удовольствие. Но есть определённые правила, которые являются истиной в нашей компании. По большей части это касается сервиса и работы с гостями. Если в магазине грязно – отдел контроля обязательно обратит на это внимание. Если скорость доставки по магазину очень низкая – мы также попросим решить проблему. Если проблема становится систематической и не решается партнёром после наших просьб – мы можем поднять вопрос о штрафных санкциях, а при совсем плохом положении дел – и о приостановке деятельности и расторжении договора. Но для этого должны быть очень серьёзные основания, которые прописаны в договоре концессии. Мы можем использовать такие санкции, но ни разу не использовали, так как всегда удаётся договориться с партнерами и прийти к решению. И мы верим, что таких ситуаций не произойдет.
Я не понимаю, почему я должен вложить крупную сумму и ещё сам тут работать?
Сам партнер не обязан работать в магазине. Главное – это понимать суть бизнеса, и поставить такого управленца, который сможет эффективно управлять вашим магазином.

Для понимания сути бизнеса – мы проводим обязательное обучение и партнера, и будущего директора магазина.

Для более эффективной работы управленца мы рекомендуем создать такие условия, при которых его мотивация будет зависеть от оборотов магазина и его чистой прибыли. Мы рекомендуем давать управленцам долю в бизнесе под инвестиции. Подтвердив свои серьезные намерения вложениями, будущий директор будет иметь достаточную мотивацию для успешной работы.
Почему вы уверены, что вам удастся выйти на новые регионы? Готовы ли вы к конкуренции?
Для нас это очень сильная точка роста, в которую мы будем вкладывать все свои ресурсы – время, знания, деньги. Когда делаешь правильно то, что ты любишь и знаешь – всё получается.

У Жизньмарт действительно необычная концепция, и не так много конкурентов, как может показаться. Мы отличаемся от всех в той или иной степени и главное для нас - построить продуктовую сеть про клиента и для клиента. На опыте родного Екатеринбурга мы видим, как не хватает людям таких концепций как наша. А учитывая количество запросов на франшизу из всех регионов России, мы с уверенностью можем сказать: нам будут рады.
С подробным описанием условий и планом открытия магазина
Получите презентацию
Мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и отправить актуальные данные